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博世着眼五个方向提升生产系统绩效指标
发布日间：2015-09-17 10:55:55 浏览次数：22
工业4.0是一项长期的战略，所有工业4.0项目*终结果会体现在生产系统绩效指标的提升上，为此，博世在生产上主要着眼于以下五个方向。
**，人员技能。通过岗位来定制员工发展培训计划，员工的技能和机器设备能够实现相互通信、自我通信。员工只要站到机器前面，机器就能识别出他本身具有什么技能，如果他的技能不允许他操作这台机器，机器会锁住操作界面，以此来预防因为人为的失误或者能力的不足造成质量事故。
*二，机器设备维修。通过监控机器关键部件、关键参数，通过物联传感器收集设备信息，在大数据挖掘手段的辅助下，实现部件损耗提前预知与预警，从而得到一些提前性的维护和保养。
*三，看板系统。在这套体系中，苏州工厂现在的计划是要做到生产数据的完全透明化，把一些数据集中在重要数据库中，时时了解工厂的物流情况、生产能力，从而制定一个*优化的生产计划。
*四，生产物料。要做到机器能够自动计算物料的损耗，预估下一批物料需求，发送信息给仓库，也就是必须实现机器和机器之间直接对话。
*五，数据驱动。通过数据的*度集成为生产或者设备维护提供智能推送，甚至触发自主行为。博世苏州工厂希望在3到5年内能实现一些自主化生产以及动态自主配置。
根据对数据的应用，博世把在工厂实施的项目分为4个层级：*底层的是数据获取，可能是手工获取，也可能是电子获取；然后是信息管理，对获取的数据进行归类、储存；再往上是辅助决策，通过数据的分析为生产指引方向、提供支持；**层级是自主行为，即通过数据的集成和分析能够发送指令触发一系列自主行为。
